All Posts By

adminfacc

بازدید دکتر ستاری معاون علمی و فناوری رییس جمهور از شتابدهنده فارابی

By | رویداد ها | No Comments

چهارشنبه ۱۹ اردیبهشت آقای دکتر ستاری با هیات همراه، آقای دکتر صدوق ریاست دانشگاه شهید بهشتی، آقای دکتر پرند رییس پارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی و آقای دکتر کمال خرازی وزیر خارجه اسبق کشور از شتابدهنده فارابی بازدید کردند.\r\n\r\nدر ابتدای این بازدید آقای پویا کندری مدیرعامل شتابدهنده فارابی به معرفی شتابدهنده تخصصی فناوری‌های مالی در کشور پرداختند و به مشکلاتی در خصوص فعالیت‌های استارتاپی در کشور پرداختند.\r\n\r\n\r\n\r\nپس از آن استارتاپ‌های شتابدهنده فارابی خود را معرفی نمودند.\r\n\r\nاولین استارتاپ، آوانس بود. فهیمه قهاری موسس آوانس این گونه در مورد استارتاپش می گوید: “آوانس یک راه حل مبتنی بر اینترنت اشیا برای صنعت خودرو است که طیف وسیعی از خدمات را به رانندگان، راهنمایی و رانندگی، شرکت های بیمه، شرکت های لیزینگ، ناوگان حمل و نقل ترابری و مسافربری ارائه می دهد.”\r\n\r\n\r\n\r\nدومین استارتاپ هوشمند سهم بود. سعید سعادتیان موسس هوشمند سهم ضمن ارائه توضیحات لازم بیان داشت: این استارتاپ  پول هوشمند در بازار بورس را شناسایی می‌کند و تا کنون ۸ هزار کاربر راجذب کرده است.\r\n\r\n\r\n\r\nامیرحسین یافتیان مدیر مارکتینگ فینوپا اینگونه فینوپا را معرفی می کند. فینوپا پلتفرم معاملات آنلاین، بازار استارتاپ‌های بازار سرمایه‌ و ارائه دهنده زیرساخت بورسی و بانکی است.\r\n\r\n\r\n\r\nبه ترتیب نوبت استارتاپ‏های صدتحلیل و استلار رسید.\r\n\r\nفرشاد شبانکاره موسس صدتحلیل این گونه توضیح می‌دهد: سایت صدتحلیل به علاقمندان حوزه بازار سرمایه که تخصص و وقت کافی برای تحلیل بازار را ندارند، بهترین تحلیلگران بورس را رتبه بندی و معرفی می‌کند، تا سرمایه گذاران بتوانند با بررسی و مقایسه آنها، از مشاوره این افراد حرفه‌ای برای خرید و فروش خود بهره ببرند و همراه با آن آموزش ببینند.\r\n\r\n\r\n\r\nمحمدرضا جعفرزاده و امین فلاح کسب و کار خود را این گونه معرفی می‌کنند:\r\n\r\n”استلار ارایه‌دهنده راهکارهای الگوریتمی بازار سرمایه و بدهی در تحلیل و پیش‌بینی، اجرای معاملات، سبدگردانی و بازارگردانی با استفاده از دانش مالی و تجربه بازار می‌باشد”.\r\n\r\n\r\n\r\nدر نهایت نوبت به رندینو و فینتو و ویزپی رسید.\r\n\r\nرندینو استارتاپی در حوزه پول خرد است. پول‌هایی که با وجود کوچک بودن، در کنار یکدیگر می‌توانند کارهای بزرگی انجام دهند.\r\n\r\nفینتو یک سیستم آنلاین حقوق و دستمزد است که مباحث بیمه مالیات و … را برای کسب و کارها آسان می سازد.\r\n\r\nروزبه قاسمی ویزپی را این گونه معرفی می کند: ویزپی با شناسایی کالا در شبکه های اجتماعی همانند اینستاگرام، تلگرام و … می تواند شرایط خرید راحت را به وجود بیاورد. همچنین می توان از چندین شبکه اجتماعی خرید کنید و در نهایت تمامی کالا ها را در یک سبد پرداخت کنید. اگر در خرید از یک فروشگاه مردد هستید ویزپی با ایجاد قابلیت اطمینان اعتبار فروشگاه مورد نظر را تضمین می کند.\r\n\r\n\r\n\r\nدر  اخرین ایستگاه شتابدهنده فارابی، دکتر سراغ استارتاپ زیبال کرد. مهدی فاطمیان عنوان کرد: زیبال یک پرداخت یار است که تسهیم مبالغ واریزی به نسبت‌های مشخص بین یک یا چند حساب مختلف با نسبت‌ها یا مبالغ دلخواه شما در سریع ترین زمان ممکن انجام می سازد.\r\n\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n 

رونمایی از یک فرهنگ سازی مدرن در نمایشگاه بورس، بانک و بیمه

By | بازار سرمایه, رویداد ها, فناوری مالی | No Comments

خبری خوب برای استارتاپ های بورسی / حمایت از کسب و کارهای نوپا کلید خورد\r\n\r\n \r\n\r\nبا هدف ایجاد همکاری و هم‌ افزایی در ارائه خدمات و اجرای پروژه‌ های مشترک علمی پژوهشی و کاربردی در زمینه‌ کسب و کارهای نوپا (استارتاپ های) فعال در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات بازار سرمایه، بین تفاهم نامه، همکاری مشترک، شرکت شتاب دهنده ستارگان فارابی و شرکت رایان بورس، منعقد گردید، که بر این اساس بین تفاهم نامه همکاری مشترک، میان شرکت شتاب دهنده ستارگان فارابی و شرکت رایان بورس، در نمایشگاه بورس بانک و بیمه منعقد گردید و روح الله دهقان، مدیرعامل رایان به عنوان نماینده – شرکت رایان بورس و پویا ضیائی کندری، مدیر عامل شتاب دهنده به عنوان نماینده شرکت شتاب دهنده ستارگان فارابی، جهت پیش برد مفاد تفاهم نامه معرفی شدند.\r\n\r\nخبری خوب برای استارتاپ ها \r\n\r\nخبرها حاکی از آن است، که هدف طرفین از تنظیم و اجرای این تفاهم‌ نامه، ایجاد همکاری و هم‌ افزایی در ارائه خدمات و اجرای پروژه‌ های مشترک علمی پژوهشی و کاربردی در زمینه‌ کسب و کارهای نوپا (استارتاپ های) فعال در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات بازار سرمایه خواهد بود.\r\n\r\nو اهمیت موضوع…  \r\n\r\nبر اساس این گزارش، موضوع این تفاهم‌ نامه، نیز در زمینه همکاری ضابطه‌ مند، بین شتاب دهنده از یک سو و رایان از سوی دیگر، جهت اجرای پروژه‌ های پژوهشی – فنی، خدماتی، آموزشی و اجرایی در زمینه ‌های استارتاپ های فعال در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات بازار سرمایه و استفاده از پتانسیل‌ های طرفین خواهد بود.\r\n\r\n \r\n\r\n4 فرمان توافق \r\n\r\nاین توافق نامه، همچنین بر همکاری در زمینه، مشاوره، انتقال و تولید فناوری؛ آموزش تخصصی منابع انسانی؛ ترویج، توسعه و فرهنگ سازی و حمایت از پروژه ها و ایده های متقابل جهت سرمایه گذاری، تاکید خواهد داشت.\r\n\r\nکمیته ۶ نفره  \r\n\r\nدر ادامه این تفاهم نامه عنوان شده، به منظور پیش برد اجرای مفاد این تفاهم ‌نامه کمیته‌ ای متشکل از ۶ نفر با عنوان «کمیته هماهنگی» تشکیل می‌ شود و هر یک از طرفین تفاهم نامه، سه نفر را جهت عضویت در این کمیته تعیین و اعلام می‌ نمایند.\r\n\r\nلازم به ذکر است، اعضای این کمیته نیز در جلساتی که با هماهنگی طرفین برگزار می ‌شود، حضور یافته و تصمیمات پس از تصویب برای اقدامات بعدی به اطلاع طرفین می ‌رسد.\r\n\r\n \r\n\r\nقراردادها، هر یک جدا، جدا\r\n\r\nبرای هر مورد همکاری، نیز قرارداد جداگانه ‌ای طبق مقررات مربوطه، منعقد می ‌شود، که در آن سهم هر یک از طرفین در جهت تأمین زیر ساخت های فنی، زمینه های همکاری، میزان و نحوه بهره ‌مندی از نتایج و سایر حقوق و تعهدات مشخص می‌ گردد.\r\n\r\nتعهد مالی نداریم\r\n\r\nهمچنین این تفاهم‌ نامه به هیچ نحو تعهد مالی در هیچ زمینه ای برای طرفین ایجاد نخواهد کرد.\r\n\r\nگفتنی است، این تفاهم نامه از تاریخ امضای آن، به مدت  ۲ سال دارای اعتبار خواهد بود،  که در صورت توافق طرفین، این مهم قابل تمدید است.

جادوی رابط های برنامه نویسی باز

By | فناوری مالی | No Comments

\r\n

بحث رابط های برنامه نویسی باز در میان بانکهای اروپایی بسیار داغ است. بحثهای بیشتر در مورد رابط های برنامه نویسی باز فرصتهایی را که این پدیده در زمینه های بانکداری، بیزینس و مشتریان ایجاد میکند را بیشتر و بیشتر در معرض دید قرار میدهد و روشن میسازد. رابط های برنامه نویسی باز در مرکز  بانکداری باز هستند که با دسترسی فعال به داده ها برای همه شرکت کنندگان مرتبط بازار همراه است. در حالی که دسترسی به اطلاعات بانکی شخص مشتریان را قادر خواهد ساخت تا انتخاب های بهتری از محصولات اقتصادی داشته باشند و بهترین دوره برای استارت آپ های نسبتا جوان را تضمین میکند، فرصت ساخت محصولات و سرویس های بهتر را نیز فراهم خواهد کرد.

\r\n

اما از همه مهم تر برای موسسات مالی این است که داده های بانکداری باز به بانک ها اجازه خواهد داد که ” فعالیتهای خود را با مشتریان خود راحت تر و ساده تر کنند و به آنها کمک خواهد کرد که کارآمدی ها را کشف کنند، خدمات رسانی به مشتری را ارتقا دهند و مشتریان بیشتری جذب کنند.”

\r\n

در گزارشی که Competition and Markets Authority در مورد بانکداری خرده فروشی در سه شنبه منتشر کرد رابط های برنامه نویسی باز “با دادن امکان به اشتراک گذاری اطلاعات، برای مثال اطلاعات مکانی،برای میلیونها نفر زندگی را ساده تر میکنند. آنها نیروی تکنولوژیکی بسیاری از برنامه ها از جمله فیس بوک، گوگل مپس و اوبر هستند.”

\r\n

بریتانیا بعنوان یکی از فعال ترین دولت ها در زمینه توانمند سازی رویکردهای خلاقانه در بانکداری، و مخصوصا بانکداری باز، باور دارد که رابط های برنامه نویسی باز میتوانند بخش خدمات مالی را در بسیاری از بخشها دگرگون کنند و سرعت توسعه و معرفی محصولات جدیدی که از تکنولوژی موجود استفاده میکنند را به طرز قابل توجهی افزایش دهد.

\r\n

مسئولان باور دارند که توسعه و پیاده سازی یک استاندارد رابط برنامه نویسی باز برای بانکداری “به واسط های مجوز داده شده اجازه خواهد داد تا به اطلاعات سرویس ها (خدمات) بانکی، قیمت ها و کیفیت سرویس و طریقه استفاده مشتری دسترسی پیدا کنند. با انجام این کار، سرویس های جدیدی که برای نیاز های خاص مشتری تهیه شده اند امکان دسترسی داشتن را خواهند داشت و به دست مشتری خواهند رسید.”

\r\n

چه سرویسهایی توسط رابط های برنامه نویسی باز بهتر خواهند شد؟

\r\n

۱-    به مشتریان توسط یک برنامه توانایی مدیریت حسابهایی که در اختیار چندیدن ارائه دهنده هستند را میدهد

\r\n

۲-    به مشتریان توانایی اجازه دادن برای انتقال پول بین حساب جاری و حساب پس انداز را میدهد و از هزینه های غیرلازم جلوگیری میکند و امکان بهره مندی از سود بیشتر را فراهم میکند.

\r\n

۳-    به مشتریان اجازه میدهد به صورت امن و ساده و قابل اطمینان بین قیمتها و کیفیت خدمات بر اساس الگوی مصرف خود مقایسه انجام دهد.

\r\n

۴-    حساب جاری را مدیریت میکند و گردش مالی مشتری را پیش بینی میکند و به جلوگیری از هزینه های اوردرفت کمک میکند.

\r\n

۵-    با استفاده از تاریخچه گردش مالی یک بیزینس کوچک به متقاضیان ممکن اجازه میدهد که با اعتمادی که به سیستم دارند ارزش بیزینس مورد نظر را بسنجند و پیشنهاد های بهتری را برای معامله ارائه دهند. پیشنهاد هایی که بدون کمک این سیستم و اطلاعات آن نمیشد ارائه شود.

\r\n

\r\nاگرچه رابط های برنامه نویسی باز میتوانند کیفیت خدمات مالی را افزایش دهند و رضایت مشتری را بیشتر کنند، یک نگرانی همیشگی درباره حریم خصوصی و امنیت وجود خواهد دا شت.این نگرانی از آنجا می آید که اطلاعات و داده ها با یک طرف سوم هم به اشتراک گذاشته میشود. در خوشبینانه ترین رویکرد (که دولتهای اروپایی به آن اعتق اد دارند) رابط های برنامه نویسی باز میتوانند به مشتریان این قدرت را بدهند که تصمیم بگیرند چه داده هایی را و با چه کسانی بعد از اطلمینان یافتن از اینکه تدابیر امنیتی لازم اتخاذ شده به اشتراک بگذارند. با این حال، این سوال که آیا مشتری از توانایی لازم برای استفاده از سیستم برخوردار است و ایا قوانین را قبل از شریک کردن یک طرف سوم به خوبی میداند همچنان باقی خواهد ماند.\r\n\r\nآیا بانکها به وسیله رابط های برنامه نویسی باز گور خود را میکنند؟!\r\n\r\nقبلا در مورد یک تشابه جالب که ریسکی که مشتریان با در اختیار گذاشتن اطلاعات بانکی خود با پلتفرم های تکنولوژی مالی متحمل میشوند به تصویر میکشید صحبت کردیم.\r\n\r\n“اگر شما بعنوان یک مشتری اطلاعات خود را به این روش در اختیار کسی قرار دهید، مثل این است که به وسیله یک آژانس مسافرتی برای تعطیلات خود برنامه میریزید و سپس آژانس مسافرتی را به سیستم بانکداری الکترونیک خود وصل میکنید و سپس محل را ترک میکنید و بدون هیچ ضمانتی به آژانس مسافرتی اعتماد میکنید که فقط همان مقدار که پول باید بردارد را برمیدارد و پس از آن سریعا از حساب شما خارج میشود. هر کارمند کمی کنجکاو ممکن است یک نگاهی هم به میزان درامد شما بیندازد و اگر قصد بدی داشته باشد میتواند با استفاده از حساب شما تمام هزینه سفر خودش را هم پرداخت کند. “\r\n\r\nعلاوه بر خطر جعل هویت، دانشگاهی که این تحقیق را انجام داده حتی بیان میکند که خطر از دست دادن کنترل روی داده های بانکی وجود دارد. در موقعیت هایی که حجم عظیمی از اطلاعات و دسترسی ها در یک حوضه استحفاظیه خاص در یک کشور دیگر با قوانین و سیستمهای امنیتی متفاوت پردازش میشود، مشتریان متحمل این ریسک میشوند که کنترل بسیار کم یا حتی هیچ کنترلی بر روی اتفاقی که دارد برروی اطلاعات شخصی آنها می افتد ندارند. \r\n\r\nبعنوان یک راه حل برای ریسک مطرح شده، دولت بریتانیا معتقد است که دسترسی به اطلاعات شخصی برای طرف سوم باید به صورت مرحله ای باشد که مرحله اول آن (تا مارس ۲۰۱۷) فراهم کردن اطلاعات با کم ترین حساسیت ممکن (نظیر قیمتها، شرایط و مقررات و محل شعبه و . . . ) باشد و سپس تمام بخشهای بانکداری باز در اوایل سال ۲۰۱۸ شروع به کار کنند.\r\n\r\nعلاوه بر این، باینک ها مستلزم این هستند که ” شاخص های اصلی کیفیت خدمات بر اساس خواست مشتری برای پیشنهاد بانک مورد نظر به دوستان، خانواده یا همکاران را منتشر کنند. همچنین بانک ها موظف هستند که معیارهای اضافه بر سازمان را در خصوص کیفیت جمع آوری و منتشر کنند. آنها این اطلاعات را از طریق رابط های متن باز منتشر میکنند که واسط ها بتوانند از آنها برای مشاوره دادن و مقایسه خدمات استفاده کنند.” بنظر میرسد استانداردهای بانکداری باز مستلزمات و وظایف بسیاری را بر دوش بانکها قرار میدهد. اینطور نیست؟!\r\n\r\nعلاوه بر التزام به انتشار اطلاعات بسیار زیاد که باعث شود مشتری حتما قبل از تغییر ارائه دهنده خدمات مالی خود در این زمینه به اندازه کافی فکر کرده است، شرایط حتی ممکن است کمی سخت تر هم شود چرا که بانکها باید هر چند وقت یکبار به مشتریان خود یادآوری کنند توافق نامه بانکی خود را مرور کنند. در مجموع اگر بانکها بخواهند نسبت به مشتریان خود عادل باشند باید آنها را تشویق به بررسی گزینه ها کنند.

موفقیت ۱۰۰۰ پدر دارد اما شکست یتیم است!

By | کارآفرینی | No Comments

\r\n

این ضرب المثل را در سالهای اولیه فعالیتم به عنوان سرمایه گذار شنیده بودم و البته پس از مدتی به فراموشی سپرده شد. اما به جرات می­توان گفت سخنی هوشمندانه بوده و به خصوص در مصاحبه های کاری بسیار ارزنده خواهد بود. همیشه زمان مصاحبه با کاندیدهای یک سمت، این سخن را به خود یادآوری می­کنم.

\r\n

هنگام بررسی یک رزومه عالی و تمام عیار، می­دانم احتمال قضاوت و جبهه گیری متعصبانه بالاست؛ دانشگاه برتر، اولین تجربه شغلی در محیطی رقابتی و حرفه ای. تمام این معیارها عالی بوده و باعث می­شود کاندید مورد بررسی به عنوان گزینه­ای مناسب برای استخدام برداشت شود. در بسیاری از موارد این برداشت ها درست بوده و فردی حرفه ای استخدام می­شود. اما این تصمیمات می­تواند تبعات منفی نیز داشته باشد مثل تحمیل شدن تمایل به استخدام یک فرد یا اعتماد به نفس بیش از حد در ارتباط با فرد مورد نظر.

\r\n

در مقابل کاندیدی بدون روزمه ای قابل توجه و با تجربیات متوسط ممکن است بدون تامل و تصمیم گیری منطقی از لیست حذف شود در حالی که ممکن است گزینه­ی مناسبی برای سمت مورد نظر مصاحبه کننده باشد؛ ترک تحصیل از کالج رید، تکنسین آتاری، مسافرت هفت ماهه به هندوستان در ۱۹ سالگی، کار در مزرعه­ای در اورگان! به نظر شما موسسی با این مشخصات وجود دارد؟

\r\n

به همین دلیل قاعده­مند بودن فرآیند استخدام نیروی جدید نکته­ی حائز اهمیتی است. به پیشنهاد مایا جوزباکویلی، گرین هوس، همکاری نزدیک و هماهنگی بین مدیر منابع انسانی و گزینش وجود داشته باشد. ” راز موفقیت فرآیند جذب و استخدام نیروهای جدید کاری، برگزاری جلسه بین منابع انسانی و گزینش پیش از آغاز فرآیند است. در این جلسه دو نکته اصلی باید مشخص شود. اول، اهداف سی روزه سمت که مبنای اصلی برای استخدام کننده در تعیین مهارتهای کلیدی لازم برای سمت می باشد. دوم، اهداف طولانی مدت که با توجه به آن ارزش ها و ویژگی های شخصی مورد نظر استخراج خواهد شد.”

\r\n

پروفسور آدام گرنت تاکید بر استفاده از مصحابه­های ساخت یافته دارد؛ روش هایی که ضریب احتمال موفقیت استخدام را سه برابر می­کند. لازلو باک، مدیر سابق نیروی انسانی در گوگل، بعضی از تکنیک های مورد استفاده در گوگل را در کتاب خود معرفی کرده است.

\r\n

علاوه بر این، بررسی توصیه نامه­ها از محل کار سابق فرد، حیاتی است. در بسیاری از موارد نظر همکاران و مدیران فرد منبع مهمی برای ارزیابی فرد در فرآیند استخدام می­باشد.

\r\n

این روش ها به عادلانه بودن فرآیند مصاحبه  کمک کرده ومنجر به کاهش جهت گیری­های ناخودآگاهانه بر اساس رزومه کاری افراد خواهد شد.

\r\n

شش نکته ی که زمان سرمایه گذاری در فین تک باید در نظر داشت

By | بازار سرمایه | No Comments

<p style=”text-align: right;”><span style=”font-family: iransans;”>دکتر ریچارد تئو، هم بنیان گذار و مدیر عامل Welthify به نکات کلیدی لازم برای در نظر گرفتن به هنگام سرمایه گذاری در فین تک اشاره می­کند.</span></p>\r\n<p style=”text-align: right;”><span style=”font-family: iransans;”>امروزه لندن به عنوان پایتخت فین تک در جهان شناخته می­شود. برخلاف آمار ضد و نقیض اثرات Brexit، این صنعت منجر به ایجاد ۶۱۰۰۰ نیروی کار قوی که ۵ درصد از صنعت مالی لندن را تشکیل می­دهد، شده است. علاوه بر این علاقه روز افزون موجود برای فین تیک به صورت سرازیر شدن میلیون ها پوند توسط سرمایه­گذاران به شرکت ها نمایان می­شود.</span></p>\r\n<p style=”text-align: right;”><span style=”font-family: iransans;”>به گفته EY مبلغی حدود ۵۲۴ میلیون پوند در فین تک انگلیس سرمایه­گذاری شد که بخش عظیمی از آن، توسط پدیده ی دیگری تحت عنوان جمع­سپاری – حمایت داوطلبانه گروهی از مردم از یک پروژه، فرایند، اجرا یا ایده که این حمایت ‌می‌تواند به‌صورت مالی یا معنوی – تامین شده است. اما با ظهور هیجان  و سر و صدا، احتیاط نیز لازم می­شود. “۹۰ درصد از استارتاپ­ها با شکست مواجه می­شوند.”، و به راحتی می تواند در رویای داشتن ۵ درصد از سهام آمازون یا اپل بعدی چنان غرق شد که منجر به از دست دادن سرمایه خود شویم. پس بیش از این که با سرمایه­ی عزیز خود که به سختی بدست آورده اید خداحافظی کنید، بهتر است نکات مهمی در رابطه با فین تک را در نظر داشته باشید.</span></p>\r\n<p style=”text-align: right;”></p>\r\n<p style=”text-align: right;”><span style=”font-family: iransans;”><strong>در زمینه هایی که علاقه دارید سرمایه­گذاری کنید</strong></span></p>\r\n<p style=”text-align: right;”><span style=”font-family: iransans;”>فقط در محصولات و خدماتی که ایمان دارید سرمایه­گذاری کنید، یا آن دسته از خدماتی که خود راغب به استفاده کردن هستید. همانطور که وارن بافت گفته است :” در دنیای کسب و کار، افرادی موفق هستند که در زمینه­ی مورد علاقه­شان فعالیت دارند.” بسیاری از شرکت­های فین تک منابع مالی خود را از طریق روش­های جمع­سپاری با جذب سهامداران خود در تست­های بتا، تحقیق و دیگر فعالیت­ها جذب می­کنند و با وجود اینکه هیچ­گونه تعهدی وجود ندارد، احتمال نتیجه گرفتن از سرمایه­گذاری شما با درگیر شدن در برند، ایفا کردن نقش سفیر برند و حتی تبلیغ و حمایت از آن بیشتر و بیشتر خواهد بود.</span></p>\r\n<p style=”text-align: right;”></p>\r\n<p style=”text-align: right;”><span style=”font-family: iransans;”><strong>به دراز مدت فکر کنید</strong></span></p>\r\n<p style=”text-align: right;”><span style=”font-family: iransans;”>بسیاری از شرکت­های فین تک مدت زمان زیادی را برای سودآوری نیاز دارند پس خود را برای راهی طولانی آماده کنید. اگر شما صبور باشید و شرکت مدنظر موفق باشد، به بازگشت سود قابل توجهی می­رسید. اما نباید الزاما منتظر سود بعد از ۱۲ ماه باشید! اگر از طریق برون­سپاری سرمایه­گذاری کرده­اید، بهتر است با موسسان در رابطه با استراتژی­های خروج -سناریوهایی که در آن­ها امکان بازگشت سرمایه وجود داشته باشد- پیش از سرمایه­گذاری به توافق برسید چراکه سهم شما در صورتی ارزش مالی دارد که شرکت IPO ( عرضه اولیه عمومی ) ارائه دهد یا توسط شخص دیگری خریده شده­باشد. فقط مطمئن باشید اشتباهی مشابه رونالد وین، هم بنیان­گذار اپل، مرتکب نشوید. او در سال ۱۹۷۶ سهم خود را به ارزش ۸۰۰ دلار فروخت؛ سهمی که امروزه ۷۰ بیلیون دلار ارزش دارد.</span></p>\r\n<p style=”text-align: right;”><span style=”font-family: iransans;”><strong>رقیب­ها را چک کنید</strong></span></p>\r\n<p style=”text-align: right;”><span style=”font-family: iransans;”>بعضی از شرکت­های فین تک  NICHE MARKET- گوشه بازار، یک قسمت متمرکز و قابل هد فگذاری بازار– را هدفگذاری می­کنند؛ یعنی محصول یا خدمتی را برای بخش بسیار کوچکی از بازار ارائه می نمایند و به دنبال بیشترین سهم در این بازار کوچک هستند. اغلب کسب و کارهایی که به این روش کار می­کنند به دنبال بازاری بدون رقابت جدی و مطمئن هستند و از تنوع محصولات و خدمات اجتناب می نمایند. اما برخی دیگر از این شرکت­ها رقابتی عمل کرده و با تنوع و بهبود خدمات خود، پیشی گرفتن از رقیبان خود را هدف قرار می­دهند. بسیاری از این خدمات پس از مدتی تنوع خود را از دست داده و شرکت­ها تنها روی قیمت ارائه مانور می­دهند؛ تنها پارامتر قابل کنترل. در نتیجه قیمت­ها کاهش یافته؛ امری خوب برای مشتریان اما نه چندان جالب برای سهامداران که به سوددهی اهمیت می­دهند. پس حتما به این نکته توجه کنید که شرکت مدنظر از جه رویه­ای برای تفاوت داشتن بهره می­برد؟ UPS –  Unique Selling Proposition یا Unique Selling Point که دقیقا به جایی اشاره می­کند  محصول/سرویس شما از رقبا متمایز می گردد. مهمترین بعد تمایز محصول/سرویس شما با رقبا چیست؟ – مورد استفاده در شرکت چیست؟ آیا تجربه­ی بهتری برای مشتریان نسبت به دیگر رقبا تامین می­کنند؟آیا به وفاداری اهمیت می­دهند؟ به دلیل وجود تفاوت­های اندک بین تامین­کنندگان، مشتریان به دنبال جدیدترین پیشنهادات ارائه شده توسط آنان هستند.</span></p>\r\n<p style=”text-align: right;”><span style=”font-family: iransans;”><strong>آیا نیازی برای محصول یا خدمات ارائه شده وجود دارد؟</strong></span></p>\r\n<p style=”text-align: right;”><span style=”font-family: iransans;”>به نظر امر بدیهی می­رسد اما به گفته آمار ارائه شده توسط CBI، از هر ۵ استارتاپ ۲ استارتاپ ( ۴۱ درصد) به دلیل وجود داشتن بازار کافی دچار شکست می­شود؛ یکی از معمول ترین دلایل شکست خوردن سرمایه­گذاران. مواظب گول خوردن توسط شعارهای هوشمندانه بازاریابی باشید و همیشه این سوال را از خود بپرسید که: آیا کسی خریدار این هست؟ آیا ایده­ی جدیدی است؟ آیا نمونه­های بهتر و ارزانتری وجود دارد و آیا مردم خریدار آنها هستند؟ حتی می­توانید آن­ها را با دوستان و آشنایان تست کنید تا از نظر آن ها را نیز آگاه باشید. اگر بازاری وجود نداشته باشد درآمدی نیز وجود نخواهد داشت.</span></p>\r\n<p style=”text-align: right;”><span style=”font-family: iransans;”><strong>آیا به افرادی که پشت این ایده هستند ایمان دارید؟</strong></span></p>\r\n<p style=”text-align: right;”><span style=”font-family: iransans;”>زمانی که در یک استارتاپ فین تکی سرمایه گذاری می­کنید، به همان اندازه در افراد درگیر در این استارتاپ نیز سرمایه­گذاری می­کنید، به همین دلیل شناختن درست این افراد امری حیاتی است. عدم وجود تیم کارا، سومین دلیل معمول برای شکست خوردن استارتاپ هاست. البته دلایل دیگر شامل از دست دادن تمرکز، عدم توافق بین اعضای تیم و از دست دادن شور و اشتیاق نیز به نوعی ناشی از وجود مشکل در تیم­ها است. تبدیل یک استارتاب به کسب و کار سودآور به اراده قوی و پشتکار برای تحمل سختی های راه دارد پس باید به خوبی افراد تیم را بررسی کنید تا از وجود این مشخصات اطمینان حاصل نمایید. مردم از مردم خرید می­کنند، پس اگر شما با اعتماد بالا حاضر به خرید و دریافت خدمات از تیم استارتاپ هستید، مشتریان نیز حاضر به خرید از آن­ها خواهند بود.</span></p>\r\n<p style=”text-align: right;”><span style=”font-family: iransans;”><strong><a href=”http://farabi.ac/Portals/4/xBlog/uploads/2016/9/4/Investing.jpg”><img src=”http://farabi.ac/Portals/4/xBlog/uploads/2016/9/4/Investing.jpg” alt=”” /></a>\r\n</strong></span></p>\r\n<p style=”text-align: right;”><span style=”font-family: iransans;”>چک کردن اینکه قرار است خود را درگیر چه مسئله­ای کنید همیشه عملی عاقلانه بوده­است. آیا سهام مالکانه یک شرکت را می خرید؟ انواع مختلفی از برون­سپاری وجود دارد؛ پاداش- محور که تخفیف، نرخ های خاص و مزایای دیگری را  ارائه می­دهد. اهدا- محور که کاملا ماهیت خیریه­ای دارند و قرض- محور که درواقع وامی است که با بهره بازپرداخت می­شود. گاهی شرکت­ها از برون­سپاری برای جذب مشترکین استفاده می­کنند: به تازگی راک­باکس – فِر پخت پیتزای قابل­حمل – مرحله­ای از برون­سپاری را به کمک ایندیگوگو آغاز کرده است؛ به اینصورت که سرمایه­گذاران برای فِر پیش­پرداخت می­کنند. در نتیجه شرکت بازار لازم برای ساخت محصول را از تضمین کرده­است.</span></p>

چرا شرکتهای فین تک در نبرد برای مشتریان دیجیتال پیروز هستند؟

By | بازار سرمایه, فناوری مالی | No Comments

\r\n

با وجود اینکه صنعت بانکداری به دنبال بهتر کردن شرایط برای مشتریان دیجیتال است، تحقیقات نشان می­دهد این صنعت همچنان در فراهم آوردن امکانات کلیدی و اصلی برای این دسته از مشتریان ناتوان است.

\r\n

در گزارش های پرطرفدار بانکداری دیجیتالی تحت عناوین،  Digital Account Opening و  Guide to Multichannel Onboarding in Banking، بررسی دقیق نکات کلیدی لازم برای دست یافتن به این ویژگی ها آورده شده است. این گزارش ها با درنظر گرفتن تجربه سازمان­ها و شرکت­های برتر این حوزه، از با ارزش­ترین ابزار موجود در بهتر کردن خدمات اولیه ارائه شده برای مشتریان دیجیتالی به حساب می آیند.

\r\n

در کنار این کتاب­های راهنمای جامع، گزارشی از سازمان­های مالی در سراسر جهان، بیانگر این حقیقت است که صنعت بانکداری همچنان در پشتیبانی از خدمات لازم در مرحله اولیه ایجاد حساب بانکی برای مشتریان دیجیتال شکست می­خورد. همچنین در این گزارش شواهدی مبنی بر نابود شدن شانس ایجاد روابط جدید از طریق کانال­های دیجیتالی ارائه شده است.

\r\n

در یکی از جامع­ترین تحقیقات انجام شده توسط کوفاکس، از موسسات مالی درخواست شد که گزارشی از پیشرفت خود در توانایی ایجاد حساب های کاربری به صورت آنلاین یا با استفاده از دستگاه­های موبایل ارائه داده و چگونگی اضافه کردن مشتریان جدید و فروش مکمل دیجیتالی خود را توضیح دهند. البته نتایج این تحقیق قابل استناد و قطعی نیست.

\r\n

گزارش ۷۵ صفحه­ای بانکداری دیجیتالی تحت عتوان State of the Digital Customer Journey نشان می­دهد که بانک­ها و اتحادیه­های اعتباری آمادگی مقابله با استارتاپ های فین تکی را ندارند. چراکه این استارتاپ­ها تمرکز خود را روی آسان­، یکپارچه و معنادار کردن تجربه مشتری در دنیای دیجیتال گذاشته­اند. حتی قسمت­هایی از این صنعت عظیم در بهبود تجربه مشتریان از استارتاپ ها عقب افتاده­ است. نکات کلیدی این گزارش عبارتند از:

\r\n

۱)      تعداد زیادی از موسسات مالی اعتباری نمی­توانند امکان ایجاد حساب جدید را کاملا به صورت آنلاین یا با تلفن همراه در اختیار کاربران قرار دهند.

\r\n

۲)      تنها ۱۶ درصد از موسسات مالی اعتباری امکان ایجاد حساب جدید به کمک تبلت را ارائه می­دهند.

\r\n

۳)      در بیشتر سازمان­ها تاییده یکی از شعبه­ها، امضا یا اسناد و مدارک برای ارائه خدمات مالی الزامی است.

\r\n

۴)      امکان ایجاد حساب­های چندکاناله و قابلیت ذخیره و دوباره ازسرگیری در بسیاری از موسسات مالی اعتباری پشتیبانی نمی­شود.

\r\n

۵)      تنها ۵۵ درصد از بانک­ها و موسسات مالی اعتباری رویه­ای منظم برای اضافه کردن مشتریان جدید به سیستم خود دارند.

\r\n

۶)      تنها ۲۲ درصد از موسسات مالی اعتباری مشتریان جدید را با میزان ارتباطات بهینه به سیستم خود اضافه می­کنند.

\r\n

۷)      تنها ۳۰ درصد از بانک­ها و موسسات مالی اعتباری خدمات و محصولات خود را با اپلیکیشن­های موبایلی ارائه می­دهند.

\r\n

۸)      بانک­های محلی بیشتر از بانک­های بزرگتر و موسسات مالی اعتباری در دیجیتالی کردن خدمات عقب مانده­اند.

\r\n

۹)      موسساتی که خدمات دیجیتالی و آنلاین ارائه نمی­دهند، نرخ بالایی در از دست دادن مشتریان و کاهش درخواست برای حساب­های جدید دارند.

\r\n

اهمیت دیجیتالی کردن تجربه مشتریان

\r\n

بیشتر موسسات مالی مورد بررسی در هیچ­کدام از پروسه­های خود امکانات دیجیتالی را فراهم نیاورده و مشتریان ملزم به حضور فیزیکی برای جلو بردن پروسه ایجاد حساب و دیگر امکانات (حتی با شروع و درخواست به کمک کانالی دیجیتالی) هستند. برای بهبود تجربه مشتریان و پی بردن به سود، هزینه و فواید عملکردی دیجیتالی کردن کامل پروسه­ها، بانک­ها و موسسات مالی اعتباری باید روش­های مشتری- محور اتخاذ کرده، از آنالیزهای پیشرفته و اتوماسیون­سازی بهره برده، رویه­های ایزوله را ساده سازی نموده و بهبود بخشند.

\r\n

مشتری تجربه دیجیتالی ساده و یکپارچه می­خواهد. اگر این خواسته فراهم شود، به رضایت، وفاداری و محبوبیت می­انجامد. اما اگر تامین نشود احتمال کاهش شدید در تعداد مشتریان جدید و  درخواست برای حساب­های جدید و یا از دست دادن مشتریان و روابط فعلی بسیار زیاد خواهد بود. مهمترین نکته در تجربه دیجیتالی مشتری اعمال “تعامل هوشمند” به کمک آنالیز و بررسی پیشرفته است. این نکته نه تنها توانایی مورد نیاز برای جذب و خدمت به مشتری است، بلکه از تفاوت­هایی است که منجر به جلو افتادن شرکت­های فین­تک در باراز شده­است.

\r\n

دیگر این مهم نیست که دیجیتالی کردن فرآیند­ها برای مشتریان در بانک­ها تامین شده باشد یا نه. چرا که مشتریان دیجیتالی قبلا این سطح از امکانات را درخواست کرده­اند و بر اساس توانایی بانک­ها در ارائه خدمات دیجیتالی تصمیمات خود را اتخاذ می­کنند. ارزش بانک­ها و موسسات مالی اعتباری فرای تامین رضایت مشتریان رفته و شامل کاهش هزینه­ها، بهبود سوددهی و مدیریت ریسک نیز می­شود.

\r\n

کانال­های موجود برای بازکردن حساب

\r\n

تحقیقات انجام شده نشان می­دهد که فرآیند دیجیتالی ایجاد حساب در بیشتر موسسات مالی و اعتباری مطابق بر خواسته­های مشتریان نیست. نه تنها بیشتر بانک­ها و موسسات مالی اعتباری گزینه بازکردن حساب به صورت آنلاین و یا با گوشی را تامین نمی­کنند، بلکه به حضور فیزیکی و تعاملات غیردیجیتالی برای تکمیل این پروسه  نیز نیاز دارند!

\r\n

طبق گزارشات زمانی که از موسسات مالی اعتباری درباره راه­های ممکن برای باز کردن حساب سوال شد، تنها کمتر از  ۵۰ درصد بیان کردند امکان انجام این کار به صورت آنلاین را دارند، در حالی که فقط ۱۵ درصد از این سازمان­ها گزینه آغاز فرآیند حساب باز کردن با موبایل را فرآهم آورده­اند. همانطور که انتظار می­رفت، بزرگترین شرکت­ها، تقریبا دوبرابر بقیه شرکت­ها امکان استفاده از موبایل را دارند.

\r\n

بازکردن حساب آنلاین

\r\n

با وجود اینکه تقریبا نیمی از بانک­ها و موسسات مالی اعتباری مورد بررسی امکان بازکردن حساب به صورت آنلاین را دارند، هنوز بسیاری حضور در شعبه برای ادامه فرآیند را الزامی کرده­اند. پس این سوال پیش می­آید، ” اگر شما به مشتریان اجازه می­دهید به صورت آنلاین فرآیند باز کردن حساب را آغاز کنند و هنوز به امضا، مستندسازی، احراز هویت یا حضور در شعبه تاکید می­کنید، این امکان برای مشتری ایجاد شده یا برای موسسه مالی اعتباری؟!”

\r\n

در این پژوهش حدود ۴۳ درصد از موسسات اعلام کرده­اند که کل فرآیند باز کردن حساب به صورت آنلاین بدون حضور در شعبه امکانپذیر است. کمبود احساس تعهد و الزام به بانک دیجیتالی بودن زمانی آشکار می­شود که تقریبا سه چهارم موسسات مالی اعتباری ملزم به اجرای فرآیند ” کلید شناخت مشتری شما” یا  key Know Your Customer (KYC) در شعبه هستند (مثل امضا و احراز هویت). وقتی نتایج با توجه به اندازه و نوع سازمان آنالیز شد، تنها بزرگترین سازمان­ها و موسسات مالی اعتباری بهتر از حد متوسط موجود در زمینه کاملا دیجیتالی کردن خدمات ارائه شده به مشتریان، عمل کرده­اند. جای تعجب نیست که بیشتر شرکت­­ها حتی از قابلیت “ذخیره و دوباره از سرگرفتن” پشتیبانی نمی­کنند.

\r\n

ایجاد حساب به کمک موبایل

\r\n

باوجود اینکه بسیاری از موسسات مالی اعتباری تلاش کرده­اند قسمتی از فرآیند باز کردن حساب را به گوشی­های موبایل انتقال دهند، در واقعیت بیشتر این فرآیندها گیج­کننده، خسته­کننده و بسیار زمانبر است. درست مانند خیلی از کاربردهای گوشی موبایل، هر ضربه کلید زدن اضافی و هر زمان اضافی صرف شده مشتری را یک قدم به ترک کلی فرآیند نزدیکتر می­کند! برای موفق شدن، بانک­ها و موسسات مالی اعتباری باید این پیچ و خم­ها و دردسرهای اضافی را حداقل کرده و برای بازکردن حساب با موبایل فرآیندی بهینه شده و آسان ارائه دهند.

\r\n

تعداد موسسات مالی اعتباری که امکان باز کردن حساب بانکی جاری را به کمک موبایل تامین می­کنند حدود ۱۷ درصد و کمتر از تعداد موسساتی است که باز کردن حساب بانکی به صورت آنلاین را ارائه می­دهند (۴۳ درصد). با توجه به انتقال بیشتر تعاملات بانکی و غیربانکی به دستگاه­های موبایل، تعجب برانگیز و نگران­کننده است که تعداد سازمان­هایی که هیچ­گونه برنامه­ای برای ارائه خدمات موبایلی در باز کردن حساب بانکی ندارند (۳۵ درصد) دو برابر آن دسته از سازمان­هایی است که برنامه­ای برای خدمات آنلاین ندارند! در سازمان­هایی که که امکانات کاربری با موبایل را فراهم نمی­آورند، مشتریان ملزم به حضور در شعبه بانکی برای امضا، مستندسازی و احراز هویت می­باشند؛ درست مانند باز کردن حساب بانکی به صورت آنلاین.

\r\n

طبق نتایج حصل بزرگترین شرکت­ها و موسسات مالی اعتباری، بیشتر از دیگران خدمات بانکی در دستگاه­های موبایل را ارائه می­دهند. اما متاسفانه ۴۷ درصد از بانک­ها و موسسات مالی اعتباری محلی هیچ برنامه­ای برای تامین این دسته از خدمات ندارند!

\r\n

آشناسازی و آماده­سازی دیجیتالی

\r\n

بانک­ها شاهد کاهش شدیدی در تعاملات حضوری با مشتریان بوده­اند. پس چگونه می­توان آشناسازی و آماده­سازی مشتریانی که به شعبه­ نمی­آیند را انجام داد؟ اگر بانک­ها به­گونه­ای آشناسازی دیجیتالی را فراهم نکنند حداقل بهتر است استراتژی برای مشتریان دیجیتالی در آینده در نظر بگیرند!

\r\n

به عنوان بنچمارک از شرکت­کنندگان در این نظرسنجی سوال شد که آیا برنامه­ی جدید و ساختاریافته­ای برای فرآیند بازکردن حساب­های جدید دارند؟ در کمال تعجب، با وجود تاکید بر اهمیت آشناسازی در خدمات مالی، تنها ۵۵ درصد از شرکت­کنندگان پاسخ مثبت دادند. زمانی که از پراستفاده­ترین کانال ارتباطی برای فرآیند آشناسازی سوال شد، ایمیل پرطرفدارترین (۷۳ درصد) و سپس به ترتیب تعامل مستقیم (۶۱ درصد)، ایمیل مستقیم (۵۳ درصد) و تلفن (۵۲ درصد) از روش­های مورداستفاده بودند. این نتیجه با بیشتر تحقیقات انجام شده همسو است اما به معنی “شیفت به دیجیتال” مدنظر و پیش­بینی شده نیست. استفاده از تبلیغات موبایلی و پیامک با وجود توانمند بودن این ابزار، تا حد زیادی کم است.

\r\n

فروش مکمل دیجیتالی

\r\n

شرکت­های ارائه خدمات مالی باید برای هم مسیر شدن با واقعیت جدید دنیای دیجیتال، استراتژی­های فروش مکمل خود را تغییر دهند. بانک­ها و موسسات مالی اعتباری، با بینش گسترده اطلاعاتی و ارجعیت دادن به تجربه مشتری، می­توان فروش بیشتر، وفاداری و درآمد بیشتری را برای خود رقم بزنند. مانند فرآیند آشناسازی، به ترتیب، ایمیل با ۷۷ درصد، حضور مشتری در شعبه با ۶۸ درصد و تبلیغات آنلاین و وبسایت با ۶۶ درصد محبوب­ترین روش­ها برای فروش مکمل بوده­اند. درحالی که بعضی فقط به ایمیل به عنوان  کانال “دیجیتالی” توجه می­کنند، سایر کانال­های دیجیتالی (مثل شبکه اجتماعی، اپلیکیشن­های بانک­ها در موبایل و پیامک) کمتر مورد استفاده قرار می­دهند که باعث تاسف است.

\r\n

در کانال­های استفاده شده و بازارهای هدف سازمان­ها با توجه به نوع فعالیت و نوع این سازمان­ها تفاوت­هایی وجود دارد. به عنوان نمونه، سازمان­های بزرگتر بیشتر از ایمیل مستقیم و کانال­های دیجیتالی (تبلیغات در اپلیکیشن­های موبایل ، پیامک­ها) بهره می­برند.

\r\n

فرصت­های بیشتر…یا ریسک؟

\r\n

واضح است فاصله­ی زیادی بین خواسته­های مشتریان دیجیتالی و آنچه بانک­ها و موسسات مالی اعتباری تامین میکنند وجود دارد. عملکرد ضعیف بیشتر این موسسات در زمینه تامین امکاناتی منجمله خدمات ایجاد حساب بانکی به صورت کاملا دیجیتال و آنلاین با تاکید بر خواسته مشتری، آشناسازی و فروش مکمل دیجیتالی یکی از بهترین فرصت­های ممکن برای آن دسته از موسساتی است که می­خواهند به بانک دیجیتالی تبدیل شوند.

\r\n

هزینه تکنولوژی­ها و ابزار آنالیزی پیشرفته نباید مشکلی برای موسسات مالی اعتباری باشد و ابزار بازاریابی دیجیتالی نیز در درسترس هر سازمانی می باشد. با متنوع تر و در دسترس تر شدن سرویس­های مالی و پرتوقع­تر شدن مشتریان دیجیتالی، فاصله بین فرصت و ریسک کمتر و کمتر می­شود. با توجه به نتیجه این پژوهش، بانک­ها و موسسات مالی اعتباری باید انگیزه یافته و به دنبال ایجاد تجربه ای یکپارچه و ساده برای مشتریان دیجیتال باشند.

\r\n

۵ شرکت فینتک که باید به آن ها توجه کرد

By | فناوری مالی, کارآفرینی | No Comments

\r\n

۱- بیل گارد

\r\n

بیل گارد کار خود را با یک سرویس آغاز کرد که به مشتریان خود این امکان را می داد تا هزینه های نامشخص و پنهان حساب های بانکی خود را رصد کنند. بعد از آن تبدیل به یک سرویسی شد که کلاه برداری و خرج شدن پول های مشکوک از حساب شما را برای شما رصد می کند و اگر به رد و بدل شدن پولی از حساب شما مشکوک شود آن را به شما اطلاع می دهد. تا الآن بیل گارد توانسته است بیش از ۵۰ میلیون دلار پول را به کاربران خود بازگرداند.

\r\n

۲- ولث فرانت

\r\n

یک شرکت بزرگ مالی است که به افراد و سرمایه گزاران و بنگاه های اقتصادی و مالی این امکان را می دهد که بصورت خودکار بر روی سهام و بازار سرمایه، سرمایه گزاری انجام دهند. این استارتاپ با شرکت بترمنت در حال رقابت می باشد. در آخرین دور سرمایه گزاری توانسته است ۶۴ میلیون دلار سرمایه جذب کند.

\r\n

۳- کارنسی کلاد

\r\n

یک پلتفرم مالی جهانی است که به کسب و کار های کوچک این امکان را می دهد تا بتوانند در سرتاسر جهان از ارز های رایج آن کشور بصورت اینترنتی استفاده کنند. این استارتاپ در لندن واقع شده است و ۸۵% سهام آن متعلق به بانک هاست. در آخرین دور سرمایه گزاری توانسته است ۱۰ میلیون دلار سرمایه جذب کند.

\r\n

۴- اسکوئر

\r\n

اسکوئر استارتاپی است که برای حذف کمیسیون و درصد هایی که برای انتقال هر معامله کم می شود، بوجود آمده است. شما می توانید از اپ این استارتاپ و یا دستگاه پوز آن که به رایگان در اختیار شما قرار می گیرد استفاده کرده و هزینه ای بابت انتقال های مالی خود پرداخت نکنید. این استارتاپ در حال حاضر بیش از ۶ میلیارد دلار قیمت گذاری شده است.

\r\n

۵- وِنمو

\r\n

یک استارتاپ کیف پول شخصی است که این امکان را به شما می دهد تا با استفاده از شبکه ی اجتماعی آن بدون کارمزد میان دوستان خود پول جا به جا کنید.

\r\n

مثلاً فرض کنید با دوستان خود به یک رستوران می روید و شما مادر خرج می شوید. با استفاده از این پلتفرم می توانید در کمتر از ۱۰ ثانیه از دوستان خود، دنگ بگیرید.

\r\n

کاربرد هوش مصنوعی در سرویس های مالی

By | فناوری مالی | No Comments

\r\n

از زمان آغاز هوش مصنوعی، در دو دوره سرخوردگی را تجربه کرده است. در اوایل سال ۱۹۸۰ بانک سرمایه گذاری Citibank شروع به ساخت سیستم های خبره کرد. این سیستم­ها یک شاخه از هوش مصنوعی است که از توانایی تصمیم­گیری انسان تقلید می­کند. بسیاری از شرکت های دیگر مانند وال استریت نیز پروژه های مشابه ای را راه­اندازی کردند. اگرچه تعدادی پروژه موفق در آن زمان انجام شد، هوش مصنوعی در سال ۱۹۹۰ به دومین دوره سرخوردگی خود رفت چون ساخت این سیستم ها سخت­تر و هزینه برتر از چیزی بود که تصور می شد. به نظر می رسد هوش مصنوعی وارد فاز جدیدی شده است که علاقه به سمت آن افزایش یافته است. یک نمونه از این افزایش تمایل در استفاده تجاری از هوش مصنوعی است که به عنوان هوش ماشینی مانند IBM Watson می­توان اشاره کرد. به عنوان یک شاخص دیگر اکثر افرادی که به آینده مطالعات اینترنت امیدوارند انتظار دارند که رباتیک و هوش ماشینی تا سال ۲۰۲۵ در بخش های بزرگی از زندگی روزانه مردم نفوذ خواهد کرد و پیامدهای عظیمی در صنعت خواهد داشت. آیا اخرین موج از برنامه های هوش مصنوعی در سرویس­های مالی دوباره سقوط خواهد کرد یا اینبار به درستی سرویس­های مالی را متحول خواهد کرد؟

\r\n

مواردی زیادی تابحال تغییر کرده است برای مثال هزینه­های محاسبات به طور قابل ملاحظه ای کاهش پیدا کرده­است و قدرت محاسبات نیز به میزان زیادی بهبود یافته است. این باعث می­شود هوش مصنوعی که از لحاظ محاسبات پیچیده است در حال حاضر عملی­تر به نظر بیاید. شبکه­های اجتماعی، تلفن­های موبایل باعث ایجاد انفجار اطلاعاتی شده­است و این انفجار آنقدر وسیع و قاطع است که درک آن بدون استفاده از هوش خودکار غیرممکن است. پیشرفت در تجزیه و تحلیل، به ویژه پیشرفت در یادگیری ماشین با نیازی که به قدرت محاسبات وجود داشت، باعث شده­است که سیستم های هوش مصنوعی انعطاف پذیرتر باشند و راحتتر قابل توسعه و پیاده­سازی باشد. در نهایت برخلاف زمستانی که هوش مصنوعی با آن روبرو شد، درحال حاضر در حال پیشرفت نمایی است. کمپانی­های تکنولوژی در حال حاضر الگوریتم­هایی را توسعه داده­اند که عادت­های آنلاین یک کاربر را ردیابی می­کند و تجربه­های آنلاین کاربر را می­سازد. به عنوان مثال، وقتی در حال تحقیق اطلاعات هستید، چه برای پژوهش، علاقه یا ضرورت، گوگل نتایجی را براساس الگوریتم­های خود ارائه می­دهد. موتورهای جست و جو در نهایت اطلاعاتی را تهیه می­کند که کاربر میخواهد بخواند. کاربران به طرز فزاینده­ای در معرض اطلاعاتی قرار گرفته­اند که با آنالیز فعالیت­های قبلی فرد ایجاد شده­است و کاربر از رخ دادن آن باخبر نیست. فایده این کار برای بخش­های مالی این است که با دنبال کردن رفتار و عادت­های شخصیت ها، خدمات و دیتاهای مالی برای هر شخص بخصوص بر اساس رفتارهای آن فرد منحصر به فرد است. این باعث می­شود که هر شخص دستیار مالی شخصی دیجیتال مربوط به خود را داشته باشد.

\r\n

چند نکته مهم در طراحی لوگو برای استارت آپ ها – بخش اول

By | متفرقه | No Comments

\r\n

\r\nبرای طراحی فوق العاده ی یک لوگو نیازمند تلفیقی از هنر های مختلف هستیم.  به یقین هر طراحی با توجه به مهارت و جوهره ی خویش می تواند لوگویی مناسب با هدف سازمان خود طراحی کند اما به راستی به دست آوردن تمامی مهارت ها زمان می برد.\r\n\r\nالبته طراحی لوگو یک بخش کوچک از زیر مجموعه ی برندینگ است که این روز ها توانسته است چندین نقطه ی فعال گیج کننده ، از طراحی داخلی تا لحن صدا در رسانه اهای اجتماعی را ترکیب کند. لوگو اگرچه همواره قسمت مرکزی طرح های یک تجارت است.\r\n\r\nبه عنوان طراح هنر های دیجیتال و رئیس هیئت داوران Brand Impact Awards ، با بسیاری از متخصصان طراحی لوگو در رابطه با پیچیدگی های طراحی صحبت کرده ام.\r\n\r\nدر ادامه ۲۵ نکته طراحی لوگو آمده است تا به شما در کار برندینگ کمک کند. از مرحله تحقیق، از مراحل مختلف مهارت طراحی لوگو و در نهایت استفاده از علامت.\r\n\r\nپژوهش و استراتژی طراح لوگو\r\n\r\nدر هر پروژه ی طراحی لوگو قل از اینکه خودکار به کاغذ برخورد کند نیازمند یک پژوهش کامل هستیم. پنج نکته زیر برای گرفتن این مرحله حیاتی از پروسه کار است.\r\n\r\n01 رقابت خود را درک کنید\r\n\r\nقبل از اینکه حتی شروع به طراحی مفهوم لوگوی خود کنید. ابتدا به صورت کامل بازار مورد نظر خود را مورد پژوهش قرار دهید. مشتری شما باید بتواند اطلاعاتی را در رابطه با رقیبانتان ارائه بدهد تا شما شروع کنید. تمامی لوگوها در مجموعه ی رقیبانتان را مقایسه کنید. این پژوهش می تواند کنوانسیون های ثابت آن برند در آن قسمت خاص از بازار را برای شما آشکار کند. گاهی هم می تواند در پروسه شما با تغییر دادن موارد ظاهری مشابه کمک کند. اما همواره در خاطر داشته باشید که بیشتر لوگو های مشهور و مثال زدنی جهان به صورت خاصی از بقیه ی لوگو ها قابل تمایزاند. دلیل این امر این است که آنان از روند های تکراری اجتناب می کنند و متفاوت می اندیشند.\r\n\r\n02 سوالات درست را بپرسید\r\n\r\nاستراتژی در فرایند بازاریابی در حال تبدیل شدن به امری بسیار پر اهمیت است. در عمل این موضوع به اندازه ی پروژه مربوط می شود و بستگی دارد به اینکه پروژه ما چقدر بزرگ می باشد. به هر حال تمام این فرایند با پرسیدن سوالات درست آغاز می گردد.\r\n\r\nدر کتاب اخیر مایکل جانسون چنین آمده است که ۵ و نیم مرحله به فرایند خلاقیت مایکل اختصاص داده شده است و چالش های پیچیده ی فرموله کردن استراتژی ها در دراز مدت و جزییات فراتر از انتظاری را پوشش می دهد.\r\n\r\nجانسون در این کتاب از پرسیدن شش سوال پایه ای ادر رابطه با برند، به عنوان نقطه ی شروع حمایت می کند :\r\n\r\nچرا در این موقعیت هستیم؟ ما چه می کنیم؟ چگونه این کار را می کنیم؟ چه چیزی ما را متفاوت کرده است؟ به خاطر چه کسی است که الان در چنین موقعیتی هستیم؟ چه چیزی برای ما بیشترین ارزش را دارد؟ و در نهایت، شخصیت و درون مایه ما چیست؟\r\n\r\n \r\n\r\nادامه دارد …\r\n\r\n

گفتگو با فرشاد شبانکاره بنیان گذار «صدتحلیل»

By | مصاحبه و گفت و گو | No Comments

\r\n

-سلام فرشاد،  توضیح مختصری در مورد خودت بده\r\nسلام ، فرشاد شبانکاره هستم . ارشد رشته MBA بازار سرمایه . از همان دوران دانشجویی کار در بورس رو شروع کردم و کم کم در شرکت های مختلف آموزشی و تحلیلی و کارگزاری مشغول شدم .

\r\n

– صدتحلیل چیکار میکنه؟\r\nصدتحلیل ,  یک سامانه هوشمند رتبه بندی تحلیلگران است که صدها تحلیلگر را دورهم جمع کرده تا آنها بتوانند علاوه بر رقابت با یکدیگر , به سهامداران بازار هم کمک کنند تا سود معقولی داشته باشند .

\r\n-ارزشی که استارتاپتون ایجاد میکنه چیه؟\r\n\r\nما قصد داریم پلی ایجاد کنیم میان سهامداران و تحلیلگران بازار سرمایه چراکه قطعا هر بازار مالی نیاز به دانش تخصصی و تحلیل دقیق دارد و در اینجا این ارتباط به صورت کارا و با پشتوانه درست شکل می گیرد . \r\n\r\n-رقیب هم دارین؟\r\n\r\nسایت ایرانی که دقیقا این مکانیزم امتیازدهی و ارتباط میان سهامدار با تحلیلگر را داشته باشد خیر . \r\n\r\n-به نظرت یک تیم استارتاپی خوب چه ویژگی هایی باید داشته باشه؟\r\n\r\nخوب از اسمش معلومه . اول باید واقعا حس تیم بودن رو داشته باشن و دوم اینکه علاقه و اشتیاق به یادگیری و حل چالش ها براشون شیرین باشه .\r\n\r\n-یکم از تیمی که همراهتن بگو\r\n\r\nدو تا از بچه ها کارهای برنامه نویسی رو انجام میدن . یک نفر مدیریت ارتباط با مشتریان رو انجام میده . یک نفر تولید محتوا و مدیریت شبکه های اجتماعی و یک نفر هم برای نرم افزار های موبایلی !\r\n\r\n-چی شد که به شتابدهنده فارابی اومدی؟\r\n\r\nخب با توجه به اینکه حوزه فعالیت شتابدهنده فارابی به صورت تخصصی بازار سرمایه هست قطعا خیلی به استراتژی من و آینده ای که برای صدتحلیل در نظر گرفتم بیشتر میتونست کمک کنه\r\n\r\n-نیاز اصلیت چی بود؟\r\n\r\nهمین که بتونم افراد علاقه مند رو دور هم جمع کنم و با تمرکز بیشتر پیش برم.\r\n\r\n-کار با این شتابدهنده رو چطور ارزیابی میکنی؟\r\n\r\nخیلی خوبه .. تا الان هم از لحاظ ارتباطات و هم از لحاظ حمایت ها خوب جلو رفتیم.\r\n\r\n-در حال حاضر در چه مرحله ای هستید ؟\r\n\r\nتقریبا در دوران پایانی پیش شتابدهی هستیم.\r\n\r\nبزرگترین مشکلی که تو مسیر باهاش مواجه شدی چی چیزی بود؟\r\n\r\nیکی بودن اهداف و طرز تفکر اعضا به نظرم مهمترین چیزه و جمع کردن همچین تیمی به نظرم یکی از سخت ترین کارها بوده ! \r\n\r\n-نظرت راجع به هرکدوم از این واژه ها رو مختصر بگو لطفا\r\n\r\nبورس: یک بازی پر هیجان       برنامه نویس: هماهنگ شدن باهاش سخته ولی باید آموزشش بدی !  \r\n\r\nفارابی:یک برند پویا برای رسیدن به چیزهای خوب      شتابدهنده فارابییک محیط دوستانه و خوب برای ارتباط با آدم های خوب \r\n\r\nفینتکآینده ی درخشانی دارن پول:راه به دست آوردنشو باید بلد باشی      تحلیگر: خودم هستم.   سرمایه گذار: فقط پولش مهم نیست !